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“No,No,No。”谭斌摇手笑,“我是说,他首先是个男人,然后才是你的LineManager,对付他和对付我不一样。”

方芳抬起头认真地说:“Cherie,我做你助理的时候,从来没有想过用对付这个词。”

“啊,真的?谢谢谢谢!可姑娘你不觉得我跟你妈一样罗嗦?我现在倒有点后悔,那时候事无巨细,管得太细太多,反而限制了你自己做决断的能力。”

上司在忙着自省,方芳不知道该怎么接话了,只好陪笑。

谭斌接着说下去,“你能针对不同的客户对症下药,为什么不能把你的老板也当作客户?”

“老板和客户能一样吗?”

“为什么不一样?客户那里你销售的是产品,老板跟前你销售的是自己。而且职场中有什么好坏之分?上司更不适宜用好坏来评价。”

“那用什么?”

“公平,或者非公平。你为他做事,贡献你的时间和精力,他给你资源和个人发展的机会,双方等价交换,只要交易公平就OK。至于什么合不合得来,那不是professional的表达方式。”

方芳垂下眼睛,手指紧紧绞在一起。半晌开口问:“那我现在怎么办?”

谭斌没有立刻回答,反问她:“你觉得Young性格中最突出的特征是什么?”

方芳认真想一想,“外向,精力过剩,不拘小节。”

“你们俩如今最大的问题是什么?”

“那个……沟通不畅,我不知道怎么和他沟通。”

“完全正确,看来你很明白。”谭斌笑一笑,“那为什么会搞成今天的局面?还是思想转不过弯?”

“嗯。”方芳低头,声音低得几乎听不见。

谭斌指着桌上的菜碟,“好了好了,先吃饭,待会儿菜全凉了,吃完我教你一个办法。”

回公司的路上她面授机宜,“周杨不肯说,你可以试试自己先说。每个月用一页PPT文件,写下你认为本月最重要的几件事,注意,只一页,事件不要超过七个……”

方芳插嘴:“为什么不能超过七个?”

谭斌微微皱眉,“你没上过BusinessWriting这门课?七个是一般人注意力和记忆力的极限。”

“对不起,您接着说。”方芳脸红。

“每件事,你试着用三句话表达清楚,包括你期望的结果,需要的支持和可能的风险,然后看他什么反应。月末的总结报告可以详细一点儿,但也不要过分,你只要让他明白,你都遇到了什么阻力,怎么处理的,结果是什么,就OK。”

方芳犹豫,“他要是不感兴趣怎么办?”

“坚持,这是摸索老板期望值的机会,他不感兴趣,说明那些不是他最想看到的,接着寻找双方的偏差在哪里。关键是调整好心态,这是你工作的一部分。答应我,再坚持三个月,如果集采结束,你还是不能适应,我们再谈论换地方的可能性。”

方芳眼圈有点泛红,“对不起,我知道你压力很大,还给你添麻烦。”

谭斌偏过头笑,“我也不是三头六臂,做得好不好,完全靠你们支持,听话,回去好好干。”

“好。”

回到办公室,谭斌写了一份邮件发给HR的同事,请她给周杨安排关于Leadership的培训。

沟通是双方面的,公平起见,周杨也应该学会如何和女性下属相处。

之后她提前离开公司,真的去雍和宫上了三炷香。

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