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评标就是核定那一家单位来做这项工作。

担任这个核定工作的，就是专家。

专家也分很多领域的，比如弱电、强电什麽的。文中的主角林子，是电梯类的专家。

专家们会对投标文件进行打分，综合分最高的，就会被甲方采用，作为这个项目的乙方。

评标结果会再互联网上公示3天，对此结果，没有异议，才会开始讨论签合同的事宜。

专家并不是一个专职工作，而是由很多专业人士兼职组成的。文中的林子，还有提到的孙建文、董辉然等，都是在自己单位有一份工作，专家对他们来说就是第二职业。

一般来说，专家都是专业知识非常深厚的人，一般由甲方和检测机构的人组成，来自各个单位。专家有一定的评定标准，不是人人可以当，也有破格选用的，文中的林子就是，中级工程师就当了专家。

专家可以说是投标单位能不能做成生意的关键，所以，是权力很大的。

而现实情况是，当专家的人，一般都是过了35岁，在自己单位有点实权的人。辰谰只是为了写文需要，把林子的年龄写小了。

专家圈子里混久了，就会人士很多专业领域的人才、公司老总、检测单位的大人物等等。

所以，文中的林子通过专家圈子认识很多人，办事比较方便。

专家也有一定的危险性。当参与评审的标出现了猫腻，被人上诉的时候，就会面临警告、停牌（有一段时间不能评标）、取消资格等处罚。

但是，当专家自己所在的单位需要招标的时候，该专家是不得参与评标，只能作为甲方人士做一些专业性意见的，这是为了避嫌。

把乙方招进来之後，负责管理乙方的人，就是甲方代表。

甲方代表的技术知识和专业水平参差不齐，有很专业的，也有什麽都不懂的。

很专业的，如同文中林子一般，就比较管得住乙方；不怎麽专业的，就比较麻烦了。文中的情况就是如此，管理土建单位的甲方代表不怎麽专业，结果搞的土建单位特别嚣张。

一般来说，乙方如何施工，怎样施工，都是由甲方说了算。

一旦自己手底下的单位，因为施工碰见问题，需要和其他施工单位沟通解决，甲方代表会出面负责联系。

如果是国企甲方单位的领导，就是负责管理甲方代表的人，有不少都是从机关调派过来，不懂工程专业的政府人员。

甲方代表大都非常专业，手底下管了一个乙方单位的施工队（有能力的，一个人管3、4个乙方的也不少），有时候工地施工有需要，就免不了会忽悠领导==

因此，甲方代表对领导是不太有畏惧心理的，因为多是技术过硬拿得起手的专业人士，领导十有八九啥都不懂……所以文中，林子对领导没什麽敬畏，还敢对著干。

但说穿了，甲方代表在甲方的公司里，也就是一个普通的干活人，只是手头有权。

简言之，甲方代表和专家，这两个职位都是没什麽名头，但是实权很大。县官不如现管，所以文中的林子很能干。

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