ac是北美第二大院线,除了美国、加拿大,在英国、法国、中国香港等地区都有影院。ac于1920年在美国开设第一所电影院,至今已有92年的史,在美国是家喻户晓的品牌。
ac公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带,拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。除了首次引入多厅概念外,还有很多影史第一。例如,将座位扶手设为可调节式,将扶手抬起来就变成情侣座;扶手上设置一个杯托,以更方便观众放置饮料。
相比于规模更大,但是小影院更多的帝王院线,还有在南美拥有众多影院的卡麦克院线,ac虽然近年来在美国大肆收购影院,造成了连续三年亏损,但是,这家公司的资产还是比较优质的。
前世万大收购ac,主要也是因为这个原因,当时的ac可是世界第一大的3d院线,iax屏幕和3d屏幕还要多于帝王影院。
ac方面很清楚,周游收购ac,主要原因不是为了投资,而是为了避税。要不然,谷歌上市和腾迅上市要给周游带来几十亿美元的现金收益,按照百分之三十五的税率,周游要支付十多亿美元的税收。只要是个正常人,就不会这么做。
周游又不是缺这些钱花,通过消费和投资,将这些钱留在美国,同时也避免了缴纳昂贵的税负,是每一个有钱人都会做出的选择。
所以,他们在报价方面的要求比较高,整个ac公司的溢价超过了百分之一百四,价格就再也谈不下来了。
现在的ac总资产大约有二十二亿美元,外债将近五亿美元,净资产大约有十七亿美元多一点,但是ac的股东们坚持要价二十二亿美元,同时周游要承担所有的债务。
这个价位比万大收购的价格要低了十亿左右,这不是因为股东良心发现,而是因为现在的影院都没有升级,从2009年开始的iax和3d影院改造,那可是花了不少钱的。
周游看中了ac,主要原因就是ac的影院都在大城市,位置比较好,以后改成iax影院,投资回款期也会更快一点。
2003年,ac的观影人数不到两亿,总收入将近23亿美元。其中票房收益约有百分之六十六,特许经营约占百分之二十六,广告收益占百分之八。
这份收益还是比较健康的,他们的亏损主要是一些新收购影院的投入,拉低了影院的利润。如果不算这些投入,ac每年的投入可以带来百分之十左右的利润。
因为周游是为了避税,所以周游也不在乎他们的报价高了一点,跟股东的谈判进行的非常顺利。但是在美国投资实业,有两个方面是避不开的。一个是行业组织,一个是工会组织。
周游抵达位于都市区的保拉翁第四大街的ac总部的时候,就看到了这两个组织安排的示威人员在总部门口举牌抗议。
人数不多,大约有四十多个人,他们也保持的很平静,只是在大门口对面举牌静坐,周游的车子抵达的时候,他们一拥而上,围着车子叫了几句,等周游的车子停下后,他们就站在几米之外,没有任何的激愤叫骂。
就连他们手里的牌子,也没有任何极端的抗议和辱骂,一切表现的很平静。
在大门口迎接周游的公司总经理格力洛佩兹一见周游,就充满歉意地说道:“对不起,周先生,他们没有对你产生困扰吧?”
洛佩兹从名字就知道他是一个西班牙裔的美国人,他有一张看起来比较威严的四方脸,身材也魁梧无比,有点像一个拳击手。
周游跟他握了握手说道:“我知道,这是美国的文化,对于他们的迎接,我表示很荣幸。”
的确,美国人就是做的就是抗议示威,他们有各种各样的行会组织,不管什么事,都喜欢组织一些人来抗议一番。
很多时候,他们并不是反对某一决策,仅仅只是为了施加一点压力。
周游亲身经过的各种抗议层出不穷,最扯淡的抗议是在清水市的时候,当地有一段时间因为海鸥泛滥,鸟粪跟下雨一样让游客吃尽苦头,当地为了应对这个情况,决定每天早晚放半个小时的驱鸟音乐。
结果,动物保护组织,环境保护组织,还有市民利益保护组织,旅游行会等等五六个组织天天跟唱戏一样你抗议我,我抗议你,对峙了几个月。其实他们还在闹的时候,海鸥就早已迁移了,他们这几帮人都不知道为了什么,一直闹了下去。
见周游大度,态度也比较和蔼,迎接的众人都笑了起来,将周游迎进了公司的会议室。
虽然是在ac的主场,但是由于谈判小组也在这里,所以周游的手下倒是比ac的人还要多几个。
周游先是听了双方汇报了谈判的进度,然后又主要谈了现在遇到的分歧,最后等着周游做出决定。
目前双方的主要矛盾就集中在收购以后,ac管理层的独立管理权方面。
美国的市场标榜自己开放,其实却非常保守,他们的门槛看似不高,但是限制多多,如果不熟悉他们的规则,即使进来了,你也会发现,自己的双手双脚都被捆住了。
举一个很简单的例子,周游现在全资收购ac,但是不代表他就能说一不二了,甚至,他连管理的权力都不一定能掌握在自己的手里。
这一点在内地来说,比较不可思议,但是在美国,却很正常。因为美国的公司法规定了要保障工人和管理层的权力,许多政策都不会偏向大股东。
就像内地的企业,大股东或者是创始人都喜欢兼任ceo,因为他们要把大权掌握在自己手里。而在美国,却喜欢把这个重要的职位让给专业管理人,这就是双方的不同。
既然是为了避税,周游不在乎价格,当然也不会在乎权力。当然,更重要的原因是史证明了他们的管理层做的还不错。
何况,院线全面改进影院,是从2009年开始的,距离现在还有五年。有这五年的过渡期,周游也有信心将大权掌握在自己的手里来。
所以,周游也做出了很多的让步,不管是在公司决策方面,还是在员工福利方面,都让ac管理层和工会组织点了头。
解决了工会,这项投资就进入到了后期阶段,这个时候,主要就等美国有关机构的批准了。
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