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黄音最先改变的就是上下货时的方式方法。原来车子到达时,所有的男工一拥而上,忙乱无序,做事自觉的在前面累死累活,偷奸耍滑的看着忙来忙去,却什么都没干,反而在旁边碍手碍脚。就算事情做完,总要耽误不少时间。

黄音决定把60个负责上下货男工分成四个小组,一部车只安排一个小组负责,每组轮番上场,没有车的就休息。还把小组中的人员细分为车上摆货(取货)、车上接货、车下接货、卡板上取货(摆货)和用铲车运送货物的人,用流水线的方式把人手都放在明面上,大家干什么工序都清清楚楚,没法蒙混过关。

这样一来,男工的工作效率大增,大家都能得到更多的休息机会,货物的归位也准确统一。

杨太看见这种变化非常高兴,但更高兴的却是运送货物的司机。

司机一般是靠运送数量多少来获取钱财的,运送每趟货物的时间越短,他们就越有利,所以在黄音改变仓库的装卸货方式后,大大节约了他们在浩诚等待的时间,自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝,后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯,只要有香港的货车或者货柜进了浩诚,小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。

当时的汽水只要三毛钱一瓶,每箱60瓶,两箱也只要三十几元钱,司机都非常乐意支付这笔费用。

上下货理顺后,黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点,黄音要他们改成以五或者以十为单位清点,一五、二五或者一十、二十地算。

比如一卡板250g的铜板纸,一板一般有50包,一个个的数要算50下,而用五或十为单位,只要数十次或五次就能点完,速度快多了。

这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间,只要养成习惯就会非常高效。

黄音这种方法,得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间,她为了省时省力,自创了这种方法,让她获益匪浅,在这里,自然想把好东西分享出去。

第四十七章改变

黄音对仓库做出种种修正后,仓库里大小男孩、男人都由原来对黄音的照顾,转变为对她信服。对她所吩咐的一切都极为配合,这让她觉得在仓库的工作极为舒心。

慢慢的,杨太上班就不那么准点了,晚上加班根本不到场。其他部门有事找她,她都推给黄音,美其名曰:她的退休前奏。

杨太知道黄音学过电脑打字,便为申请了一部最新款的台式电脑。让她弄懂操作,以后用电脑绘制表格,可以省略时间。

仓库的人员简单,没有专人负责考勤,一直是杨太监管,黄音上手后,杨太又丢给了黄音。

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