第209章加持影响力（1 / 2）

也许是这个年代的office版本老旧的原因，威斯特·科顿的ppt，做的一点也不美观，却满是干货。

在标有第21页的ppt上，唐恩又看到了一家公司的名字——迪克·克拉克电视制作公司。

唐恩就有些好奇起来，刚刚是电影产业，这一下就跳到电视产业了？

这个威斯特·科顿，野心不小啊！

很显然，他不甘心只作为唐恩身边的一个执行者，按照他的命令筹备独立电影的发行部，而是有自己的发展思路。

不说对错与否，唐恩很欣赏他的态度！

现在的唐恩影业，战略层面的决策，都出自唐恩一人。

比尔·麦克尼克虽然挂着唐恩影业总裁的职位，可是他是电影制片人出身，是电影内容方面的专家。对于公司战略层的发展决策，他很难提出建设性的意见。

这也是好莱坞电影公司由传统走向新时代的改革必经之路。

过去的六大电影公司，都是由资深电影人管理。可是随着时代的改变，电影公司的产业发展越来越多样化，电影公司的老总们，都开始由传统的资深电影人，变为了富有眼光的战略决策方面的人才。

就好像现在的华纳兄弟，董事会主席ceo特里·塞梅尔即将离职，可是新任ceo的热门人选，不是华纳总裁电影内容方面的专家阿兰·霍恩，而是行政总裁巴里·梅耶。

比尔·麦克尼克显然是上一个时代的经理人模式。

不过对唐恩影业来说，比尔·麦克尼克存在的意义很重要。

唐恩是激进主义，他的决策很多时候都显得偏激过急，这个时候，就需要一位保守谨慎的长者帮他踩刹车。

更何况，比尔·麦克尼克在好莱坞几十年累积的人脉，远非一般人能比。

威斯特·科顿清了清嗓子，慢慢道：迪克·克拉克电视制作公司，这是一家上市公司。不过近两年业绩欠佳，而且经济危机爆发，股价大跌。现在，这家公司的市值只有3600万美元左右，若要想完成退市收购，需要准备4500万到5000美元左右的资金。

唐恩面带微笑，底气十足。

因为迪克·克拉克电视制作公司他也如雷贯耳！

并不是说这家公司多么有名，而是因为前世的时候，他作为一名电影爱好者，经常关注一些好莱坞新闻，而中国企业收购好莱坞公司的新闻，往往是各大门户网站娱乐版的重磅推送。

其中，就出现过这家公司。

2016年的时候，某地产集团，在重资产向轻资产转变的战略中，斥资10亿美元，收购了迪克·克拉克电视制作公司！

后来因为政策债务外汇等方面原因，地产集团违约了，没有完成收购，为此赔偿了5000万美元的违约金。

据说，康卡斯特有意以9亿美元的代价，收购这家电视内容方面的公司。

这条新闻，当时闹的很大，唐恩也为此专门上网查了一下。

迪克·克拉克电视制作公司，1986年的时候，在纳斯达克上市，因为经营不善，又在2002年退市。2007年，丹尼尔·施耐德花费175亿美元完成收购，2012年的时候，又以35亿美元卖出。

由此可见，这家公司价值一直不高。

后来之所以会被大家竞标购买，主要是人口红利过后，传媒集团开始注重了内容行业，ip版权大行其道。

而迪克·克拉克电视制作公司，就手握着许多著名的大ip！

旗下包括金球奖全美音乐奖公告牌音乐奖美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年晚会的电视制作权，还有包括两部真人秀的制作权。

虽然没有获得奥斯卡格莱美的电视制作权，但这些也绝对是世界最顶级的电视制作ip了。在内容为王的时代，当然是各方势力争夺的焦点。

所以对于威斯特·科顿的第二条收购提议，唐恩很心动！

比尔·麦克尼克皱眉道：威斯特，这家公司我知道，收益一直不高，去年的利润还不到50万美元，看不到盈利点啊。

威斯特·科顿坚定的摇头道：不，麦克尼克先生，在我看来，唐恩影业现在缺的不是盈利点，而是影响力。

唐恩眼睛瞬时一亮，说下去！

威斯特·科顿道：其实就迪克·克拉克电视制作公司来说，收益的确不会太高，大多数的转播费用，都分润给了各大奖项协会。可喜的是，这些典礼的电视制作权，大都是永久持有，即便赚不了大钱，但是胜在稳定，经营安全性高，利润来源稳定。

唐恩笑道：没错，随着媒体时代的到来，文艺体育类节目电视转播权收费将大幅提高。总之一句话，有了内容，天也不怕地不怕！

威斯特·科顿差点没笑喷出来，强忍着说：如果未来真能这样，自然最好。即便不能，这家电视制作公司，也会给唐恩影业带来很大的助力。