第313章精品化路线（2 / 2）

第三，我们要大手笔投资，树立行业新标准！过去的电视剧，投资少格局小，粗制滥造，这是对用户的不负责任！starz电视台要走精品路线，每年制作电视剧的投入，不能低于1亿美元！当然，我会为剧集内容亲自把关。

唐恩顿了一下，发现在场中人都连连点头，很是满意。

第四，要尊重创意，尊重人才！就在前天，我认识了一个新朋友，他是《巴尔的摩太阳报的一名犯罪新闻记者，熟知很多真实的犯罪案例和经验，并且改编了一个剧本《火线。这就是最典型的例子，我们要不拘一格降人才！

第五，宁缺毋滥！这一点非常重要！starz电视网现在有两个频道，starz电视台和encore_ovieplex电视台，一个专门放映电视剧，一个专门放映电影，这很好。但是我听说你们有意把战略向音乐体育儿童剧方面倾斜？

托尼·格兰莫抹了一把头上的冷汗，这个我们只是想通过更丰富的内容类型，来吸引用户的关注。

这坚决不行！

唐恩断然否决，语气不容置疑，品牌就是标准！我们提供的是精品资源，绝对不能放廉价节目欺骗观众！不可追求数量，要一心一意的专注内容质量！

我明白了，等回到公司，我就会给员工们传达这些要求。托尼·格兰莫暗暗吁了口气，这位大老板，可真是说一不二雷厉风行。

唐恩沉声道：这一点要格外注意。早年hbo也在多元化发展，音乐体育脱口秀儿童剧舞台剧上做了很多扩展，但都失败了。为什么？因为这些内容，没有技术壁垒，复制性太强！hbo推出的节目，其他公众电视台很快就效仿推出了同类型节目，有免费的谁看花钱的？我们要打造专属于sta的精品内容！

气氛有些凝重，乔纳森·诺兰半开玩笑的说：当然，内容尺度必须大！要建立差异化嘛，我们是专业有线电视台，总不可能和那些公众电视台一样，放一些不痛不痒的肥皂剧。

唐恩笑道：对，尺度要大，口味要重！

众人哈哈大笑起来。

比尔·麦克尼克连连摇头，尺度再大，也要有底线，不能过于挑战全美人民的价值观，我们和花花公子的电视台不一样。

这话一出，会议室内的笑声就更大了。

唐恩缓和了一下气氛，过了一会儿，才恢复了主题，清了清嗓子道：这第六个要点，主要是针对sta电视网的规模调整。hbo从1991年开始，就已经展开全球化的布局了，不过进度有限，而且战略方向严重失误！

威斯特·科顿笑着补充，的确，hbo早期的资金不足，导致他们在欧洲的运营合作并不顺利，转而向南美亚洲这样的第三世界发展。可是我们是英语系的内容，欧洲才是主导。

唐恩道：也不完全，亚洲的韩日台港新等地也都有订阅能力，对精品的正版内容非常追求。但是新闻集团的错误我们不能犯，对岸的市场固然庞大，但现在不是伸手的时候。

当然，这是一个非常宏大的业务规模，没有合适的人脉资源，很难打开市场，这个不急。等唐恩影业完成了对世界级的电影发行公司收购，我们也就在全世界拥有了渠道和资源，那个时候，就是sta电视网在全球范围内展开布局的时机。

托尼·格兰莫和马丁·唐文听的一阵发慌。

世界级的电影发行公司？

那不就是好莱坞的六大巨头吗？

难道唐恩影业要收购一家好莱坞巨头？

这简直是天大的新闻！

比尔·麦克尼克皱皱眉，威严的道：注意保密！

托尼·格兰莫重重的咳了一声，那个老板，既然我们要推行精品化路线，注重打造品牌形象，那过去那种3美元一个月的订阅收费，是不是也要调整了？

当然，必须改！唐恩魄力十足，锐气铮铮，哪怕短期内会遇到阵痛，可我们必须坚持长久的战略路线！订阅费3个月起订，2399美元，半年订阅费是4599美元，单年订阅费8999美元。

啊？

托尼·格兰莫和马丁·唐文直接惊呼一声。

这价格未免太高了！

当下订阅费用最高的hbo，单月花费也就6美元，而sho，也就5美元左右而唐恩的这个定价，一举把sta的订阅收费提高到了单月8美元！

这也太黑了吧？

唐恩眉头一皱，冷冷的道：价格很高？哼，这仅仅是开始！等品牌确立，我的目标是10美元！

单月订阅费用10美元？

这位大老板，他对starz电视网的未来预期，到底有多高？

托尼·格兰莫惊吸了一口凉气。

未来难测！