第九百零六章 产品经理不是狗（1 / 2）

/strong前方传来掌声，马竞深吸口气，迈开大步朝目标走去。1々2☆3dan▅m○ei点

接过主持人递过来的无线话筒，站到舞台中央的马竞没有和到场的老师同学例行公事打招唿，而是竖起左手指指自己，“有没有感觉很奇怪？早就预告的‘神奇动物’没有来，来的却是我这匹马，不知道大家有没有失望？”

台下传来一阵低沉哄笑，不用看也知道是一群糙汉子发出来的。

等到笑声滑落下去，马竞才举起话筒继续说道：“这个真不能怪紫丁香言而无信，他们也是遇到了不可抗力，无可奈何啊。同样无可奈何的还有我，本来我正带着老婆孩子逛教堂看风景欣赏冬天的马家沟，结果你们周校长突然给我打电话，说‘马竞啊，既然都到了马家沟，干脆来我们学校一趟吧，给你安排一场演讲怎么样？’虽然这是个疑问句，但我想大家都明白，这其实是祈使句，然后我就来了，然后你们也来了。”

“哗哗哗哗！”圣马家沟男子职校的学员很给面子地送上掌声和笑声。

“临时安排时间很紧张，大家却特别给面子，一下来了这么多人，没有让我对着空荡荡的礼堂发呆。不过，”马竞晃了晃空着的左手，“我的助理却掉了链子，没来得及帮我准备稿子，所以今天的演讲就只能即兴发挥，讲到哪儿算哪儿。”

略做停顿，等台下的嘈杂声小下去，马竞正式开口，“我还是设定一个主题吧，不然扯起来容易刹不住闸。这样，我来和大家分享一点个人关于创新与创业的看法，希望能够对帮到大家。”

“首先，创新当然是很好的，没有层出不穷的新产品，我们人类现在可能还和黑猩猩一样，满足于掰根棍子捅蚂蚁洞的层次，然后，就没有现在的人类社会和信息时代了。”

听他这么说，有经验的听众就知道，接下来该转折一下，说“但是”了。

果然，马竞接着就泼起了冷水：“但是，创新并不都是好的。不是说你创新一下就万事大吉了，事情远没有那么简单！”

“可能有人注意到了，刚才我说的是‘新产品’，而非‘发明创新’，我是故意这么说的。按照词典解释，创新是创造新的事物，发明是创造以前不存在的事物或方法行为和结果，而产品是农业或工业生产(加工)出来的成品。从这个层面来看，发明创新的门槛貌似更低，只要是新的、以前不存在的东西，不管有用没用都算是。所以闭门造车是创新、空想yy是创新，当然这些都无用无意义，但他们仍然是创新。”

此言一出，台下立即有点儿炸锅，有人深有同感，连连点头大力鼓掌；有人皱起双眉，感觉这话太过功利实用，心里不能认同。

伸手示意大家稍安毋躁，马竞解释道：“当然，我这么说并没有贬低发明家和发明创造的意思，没有一代一代的发明家和技术工作者，也就不会有现代文明，这是史事实毋庸置疑。”

“之所以刻意区分发明与产品，其实只是为了提醒大家，完成发明、实现创造只是万里长征第一步，接下来要不断改进优化，将技术和创意变成足够优秀的产品，然后使用合适的营销手段将其推向市场。新发明新技术只有走完整个链条，才能带来经济效益和社会效益。”

“古往今来，这方面的例子有很多，蔡伦不是纸的发明者、瓦特不是蒸汽机的发明者、白炽灯的发明者不是爱迪生，但是改变世界的却是蔡侯纸、瓦特蒸汽机，以及爱迪生电灯。发明跳频通信是海蒂-拉玛和乔治-安太尔，但是将cdma带给普罗大众的却是高通公司。当然，他们也从中摄取到巨额利润，手机公司有苦难言，只好提高全网通版手机的售价，把成本转嫁给用户。”

这个说法再次引来一阵会意的笑声，显然大家都知道“高通税”的梗。

“抱歉，一不留神就串题了，忘了这儿不是蜜蜂移动新品发布会，”等到笑声止歇，马竞又把话题拉了回来，“发明创新不是目的，是手段是过程，我们要的是能够落到实处，能够对某个领域产生有益影响的产品合商品。有太多发明没有走到最后的产品化、商品化就被束之高阁，产生了很大浪费，很不应该。”

注意到台下有老师面露不愠之色，马竞又打出新的补丁，“当然，前沿领域的探索研究与理论猜想同样不可或缺，这是着眼未来的长远事业。我反对的是那些明明研究的是实用发明和应用技术，却不投入实际应用的现象。”

“啊！好像又扯远了，忘了这里不是蜜蜂研究院。不过既然已经说到这里了，我就顺便打个广告，大家要是申请蜜蜂有关的研究基金，记得一定把可生产性、实用性摆在前面给予足够重视。我们毕竟是营利性企业，要是新技术新发明总是不能变成产品和商品，公司下个月就要破产了。”

说完这些大实话，马竞接着抛出自己的看法，“所以，这个世界上既有好的发明，也有坏的创新，而想要趋利避害，就需要大家有一双产品经理的眼睛。”

“产品经理当然不是狗，而是企业里专门负责产品管理的工作岗位。他们需要设计产品、协调研发、沟通营销、插手运营，需要和很多部门打交道。做得好，可以找到用户的痛点，然后率领整个团队朝目标前进；做得不好，就会被上司下级骂成狗，还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造、创新点子多不胜数的同学来说，努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”

“我这么说，并不是劝说大家都到蜜蜂来，都来给我来pm（产品经理），而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面，学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品，可以降低一部分沟通成本，让你们将来的工作更好开展。另一方面，产品经理是产品的直接负责人，产品兴公司强，好的产品经理有机会变成好的企业创始人，是最好的创业台阶。”

说出这么一大段话，马竞不得不停顿一下，不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。

然后，他才开口提出一个问题：“世界上各种各样的产品有很多，但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产品经理呢？”

摆了摆空着的左手，马竞给出了他的答案：“这个问题其实并没有一定之规。我的经验是找到合适的用户，和他们站到一起，替他们着想，解决他们的问题。”

“用户是每个具体的人，他们的需求存在差异，愿意为满足需求支付的代价同样存在差异，产品经理、创业者、发明家，需要做的就是找到最佳的平衡。很多新手特别容易犯的一个错误就是以己及人，老以为‘我的需求就是用户的需求’、‘我满意了用户也就满意了’，结果做出来的东西要么没人需要、要么没有收入、要么违法违规，最终只得惨淡收场。”